Programme

Plénière d'ouverture : 9h15-10h00

Philippe Mulet

directeur du projet Eclipse - IBM

Ph Mulet, directeur du projet Eclipse chez IBM, sera présent pour expliquer la place de l’Agilité dans le développement de la plate-forme Eclipse avec un contexte d’équipes distribuées.

Les exigences exécutables : 14h30-16h00

Philippe ENSARGUET

IT Architecture skills center manager
IT&L@BS Technical Board

Sous l'impulsion des pratiques de développement agiles centrées sur les tests et l'intégration continue, de nouvelles disciplines visent à étendre le périmètre d'application d'un environnement technique vers une dimension plus fonctionnelle. L'enjeu principal réside dans l'expression et l'exécution en continue de tests fonctionnels permettant d'apporter une dimension métier à l'effort de non régression porté au fur et à mesure du projet.
Actuellement deux approches mettent l'accent sur les exigences exécutables et leur intégration dans une usine logicielle. La première approche implique directement une MOA et lui permet d'écrire ses spécifications sous la forme d'exigences et les tests associés qui les valident. Alors que la deuxième approche permet à une MOE de prendre en compte les spécifications sous forme d'exigences exécutables qui sont partagées avec le client.
Cette session sera l'occasion de rappeler le cheminement et le contexte méthodologique liés aux exigences exécutables, ainsi que de partager le panorama des outils avant de conclure sur leurs apports dans un contexte de projet Agile.

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Management visuel, des principes Lean aux implémentations Agiles : 11h00 - 12h30

Laurent MORISSEAU

Coach agile, CSM, CSPO, CSP
Morisseau Consulting

Découvrir ce qu’est le management visuel en parcourant sa mise en œuvre dans les méthodes agiles Scrum, XP et Kanban. Comprendre comment ces outils simples et collaboratifs apportent de la valeur à l’équipe, au projet et à l’organisation grâce à l’éclairage particulier des principes Lean. Avoir assez d’informations pour démarrer simplement le management visuel dans votre contexte projet quelque soit votre culture d’entreprise.

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Agilité et facteurs humains : 13h15 - 14h15

Yvan GALISSON

Directeur
Timwi Consulting

Les valeurs fondatrices de la démarche agile mettent naturellement le facteur humain en avant comme moteur de la réussite des projets. Toujours très naturellement, en lisant le manifeste agile et les principaux écrits sur SCRUM, on peut isoler les choix d'organisation qui privilégient le facteur humain. On peut alors défendre que le passage en agile sera en tant que tel un facteur de motivation et d'épanouissement pour les informaticiens. Faut-il conclure de ça que les projets agiles sont forcément un succès et une progression pour les femmes et les hommes qui y participent? Est-ce si simple? Que se passe t-il en pratique? Jusqu'au peut-on, grâce à l'agilité, concilier les objectifs de satisfaction des informaticiens et les nécessités des projets? Cette session propose une prise de recul sur ces questions, illustrée par le vécu de Timwi Consulting depuis 18 mois sur la mise en oeuvre de l'agilité.

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Atelier reporting, maîtrise des coûts et contractualisation : 10h00 - 10h45

Anne Dubedout

MC3si
En gestion de projet traditionnelle, la maîtrise des coûts s’appuie sur des spécifications détaillées et incombe à la maîtrise d’œuvre.
Comment fonctionne la méthode scrum, qui supprime ce livrable ? Comment sont traités les risques inhérents à la méthode ? Pourquoi la tenue des délais et du budget revient logiquement à la MOA ? Qu’attendre du reporting scrum et des revues d’itération ? A quoi peut-on adosser la contractualisation avec un prestataire MOE et comment s’opère son choix ? Dans cet atelier interactif, un consultant MC3si essaiera de vous faire toucher du doigt les particularités et la cohérence de Scrum sur la maîtrise des coûts : à savoir avant de lancer un projet d’envergure !

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Conférence Organisation, rôles et techniques de la MOA : 11h00 - 11h45

Pierrick Louapre

MC3si

Quelles sont les motivations qui poussent la MOA à adopter l’Agilité et quels sont les changements majeurs induits ?
Scrum a institué le rôle de Product Owner : que contient-il réellement ? Nous verrons comment il faut organiser globalement la fonction de maîtrise d’ouvrage dans un grand projet Agile, quels profils doivent être mobilisés, pour quels rôles et responsabilités : vision du produit, priorisation des besoins métier, acceptance,... Les techniques à maîtriser par la MOA, aussi bien dans l’expression des besoins que dans la conversation, seront également abordées.
Cette session de 45 minutes s’appuiera sur des exemples tirés de plusieurs projets scrum pilotés par MC3si.

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Débat- table ronde l’Agilité : quel apport pour le back-office ? 11h45 - 12h30

Animé par Anne Dubedout

MC3si

Quel intérêt de l’Agilité pour les systèmes centraux et le BO ?Alors que l’Agilité a gagné les applications « front-office » en surfant sur les nouvelles technologies qu’en est-il des applications centrales, ou « back-office », qui sont souvent restées sur des technologies plus anciennes ?
Quelle méthode Agile peut-on mettre en œuvre pour ces applications, et pour quels bénéfices ?
Etant donné l’intégration du SI, ces applications peuvent-elles freiner l’adoption de l’Agilité sur le reste de l’architecture ?
Les intervenants nous aideront à faire le point, entre questionnement et retours d’expérience.

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L’Agilité, la réponse aux attentes de nos clients : 13h15 - 14h15

Jean-Yves Le Bleu

Alcatel-Lucent

Un développement logiciel a pour objectif de produire de la valeur ajoutée pour nos clients. Qu’est-ce que la réelle valeur ajoutée ? En quoi l’agilité est adaptée ?
Cette présentation de 45 minutes s’appuiera sur les expériences projets de l’équipe Alcatel-Lucent dans les activités de services professionnels pour les entreprises.

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Ruby on Rails, un Framework Agile : 16h30 - 17h45

Mathieu Fosse

Yeasty Mobs

Cette session présentera le framework Web Ruby: "Ruby on Rails". Elle s'attardera sur les différentes spécificités qui en font l'un des meilleurs framework Web pour un projet agile. De la rédaction de Specs, en passant par le développement, les tests, l'intégration continue et le déploiement de votre application, vous aurez un large aperçu du potentiel de ce framework.

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Retour d'expérience Teamlog : 10h00 - 10h45

Thierry ROGER

Directeur des Centres de Services

Retour d’expérience sur l’agilité du point de vue d’un manager.
Les apports, les difficultés et les perspectives de l’approche agile.

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Scrum, XP et Getting Real : une combinaison gagnante : 16h30 - 17h45

Pascal LE MERRER

Orange Labs

Scrum est une méthode de gestion de projet Agile, qui se combine très bien avec l’eXtreme Programming, dont les pratiques concernent le développement logiciel. Mais Scrum et XP n’adressent qu’une partie des activités au sein d’un projet. Elles peuvent être complétées de façon très efficace par une autre méthode nommée Getting Real, qui introduit l’agilité dans tous les aspects du projet : de la définition du fonctionnel jusqu’à la relation avec les clients, en passant par le recrutement ou le financement…

Au cours de cette session vous découvrirez un retour d’expérience sur la mise en œuvre de ces trois méthodes au sein d’un projet chez Orange Labs

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Initiation aux méthodes Agiles : 10h00 - 10h45

Chris Ozanne

Ozanne Consulting

Cette session a pour but de présenter ou revoir les bases de l'Agilité, avant d'approfondir le sujet tout au long de la journée. A partir de ces principes de base, nous aborderons les solutions proposées par l'Agilité à certaines difficultés précises souvent rencontrées dans des projets informatiques, et les avantages que cette démarche pourrait apporter à vos clients, votre organisation et votre équipe.

Nous verrons également comment ces principes pourraient être mis en œuvre, par le biais des deux implémentations d'Agilité les plus utilisées: SCRUM et Extreme Programming.

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Atelier Pair Solving : 14h30 - 16h00

Karine Sabatier

Net-ng, XP coach

Le binomage (ou Pair Programming) est l'une des 13 pratiques fondamentales de l'eXtreme Programming, et sans doute la pratique agile la plus controversée et la plus difficile à mettre en place en entreprise. Peu d'études nous permettent à ce jour de mettre en avant son impact positif de manière chiffrée.

Afin d'évaluer les avantages (mais aussi peut-être les inconvénients) du travail en binôme, nous vous proposons de participer à notre atelier "Pair solving" qui nous permettra de cerner l'impact du binômage sur
- le temps de réalisation
- la qualité produite
- la diffusion des connaissances au sein de l'équipe
- le taux de défection

Ce petit XP Game est à remettre en perspective bien entendu avec un vrai travail de conception technique...!
Aucun matériel requis ni aucune compétence technique particulière requise pour ce jeu, venez nombreux !

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Outils d'agilité : la forge logicielle : 11h00 - 12h30

Philippe ENSARGUET & Stéphane LORCY

Dans une démarche agile, si le produit est la seule preuve nécessaire et suffisante à un instant T (fin d'une itération), le futur est quant à lui garanti par la qualité et la complétude de l'usine logicielle.
Cette dernière contribue pour une part essentielle à la vélocité de l'équipe en place.
Bien plus encore, elle facilite les changements de personnes ainsi que les modes de fonctionnement.
C’est dans ce contexte que les pratiques d’intégration continue entre en jeu comme outils d’automatisation de tâches (compilation, build,
tests, intégration, déploiement, mesure de la qualité, release, …) au cœur de la production logiciel ou plus largement dans une stratégie d’usine logicielle.
Après avoir dressé le panorama des outils pouvant participer à cette industrialisation des développements, nous nous attarderons sur les moyens d’analyser les métriques et indicateurs ainsi dégagés, et qui pour le coup deviennent à la fois des outils de communication et de pilotage vers un client et de prise de décision pour les acteurs d’un projet.
Les bénéfices, mais également les réticences et les freins à la mise en place de telle pratique issue de l'Extreme Programing sont illustrés sur la base des nombreuses expériences que nous avons pu cultiver dans nos projets ou des clients que nous avons accompagnés.

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Mise en oeuvre de SCRUM / XP dans un contexte d'évaluation CMMI niveau 2 : 14h30 - 16h00

Yann COSTE (Eurogiciel) - Olivier CHOTIN (Alcyonix)

1. Le modèle CMMI -synthèse-
2 Les méthodes AGILE -synthèse-
3. Points d'accroche CMMI et SCRUM / XP -
4. Retour d'expérience SCRUM / XP dans un contexte d'évaluation CMMI niveau 2

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Passage à l'agilité chez FT R&D / Déploiement de processus agiles : 13h15 - 14h15

Michel TRAIN

La présentation retrace les motivations de la mise en place de méthodes agiles pour la gestion de lignes de produit. En décrivant la démarche et les retours d’expériences, un point est fait sur les difficultés rencontrées, en particulier l’intégration de l’équipe agile dans l’éco système de l’entreprise.

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Retour d'expérience Sodifrance : 16h30 - 17h45

Emmanuel FOUQUAY

Retour d'expérience de SODIFRANCE sur un projet de migration outillée géré en SCRUM, pilote CMMI 2, et un projet d'homologation automatisé avec une approche Kanban en CMMI 2.

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Rétrospective de la journée: 18h00-18h30

Philippe ENSARGUET

IT Architecture skills center manager
IT&L@BS Technical Board

Participez à la rétrospective live de la journée.

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